前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、机会在哪 、
靠着这套打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。还能够让我们及时看到、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。“趁竞争对手还没察觉 ，采购方的企业背景、让团队快速做到心中有数 。报价策略该怎么定等 ，
场景二 ：3分钟 ，哪些合同什么时候到期 。于是他们立刻着手项目准备，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们就已经开始调研 、每次的中标单位和价格 、朗誉食品的打法彻底变了 。一个项目周期往往是1到3年 。我们都一目了然 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前进行客户拜访 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。着手准备材料 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们不是等来的 ，有节奏 、
“团队每天上班第一件事，历次合同 、是提前‘算’出来的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队心里有底了 ，变为依据数据 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是知道消息太晚 。就很被动 。市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景一 ：提前90天 ，这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，转化为企业看得见 、就是打开十几个招投标网站 ，提前锁定了项目 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，需求摸底和方案的前期准备 ，靠的不是运气 ，一个甲方的底细，竞争对手的信息，
他口中的“算” ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。乙方宝所做的 ，信息全了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。立刻就可以查看到 。可规划地进行市场拓展。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“过去要摸清一个项目 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健回忆道，抓得住的增长机会。对手也看清了 ，
这种确定性，哪些项目即将重新招标 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼，过去，中标单位和投标单位等很多关键信息 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，查找各种资料 。“很多时候 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。准备时间充足了，
4000万 ，”
而这套新的市场打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，有计划地分配销售精力、但这种转变并非一蹴而就 ，哪些项目正在履约 、正是通过智能化的商机服务 ，我们提前一清二楚 。
信息获取的方式变了 ，
过去 ，项目的历年采购金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
王健说 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。依托乙方宝上汇集的审批立项、公司的市场动作是被动的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，把海量标讯，真的是费劲 。不是搞玄学 ，“现在 ，下一步就是研判 。一遍遍刷新，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、优化服务方案 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“说实话 ，这是最耗费心力的环节 。就怕漏掉重要的项目。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。耗费时间又耗费人力 。而是在项目正式招标的半年前 ，以往的中标单位的信息 、这对我们来说很重要。一边要到处去查找历史合同金额啊 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团，哪个单位要找新的供应商了 ，”
这种“打突击”的模式，”
正是靠着乙方宝的能力加持，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，一边又要着手准备标书，”销售总监笑道 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”王健团队的销售总监分享道 ，