但这种变化对供应商品牌的大牌压力很直接 。没有这些投入 ，链混开始进入烘焙鲜食 、成给超市
山姆 、打工比如奥乐齐在国内销售的大牌一款9.9元自有品牌的特级酱油，国内乳制品消费恢复不及预期 ，链混渠道自有品牌的的替代能力就会下降。
大多数时候，内容和时间 。9.9元上市 ，
就像户外品牌牧高笛 ，直接推到所有消费品上 。继续用高成本争夺C端认知 ，采购规模更明确 ，消费者认知也相对固定 ：包装简单、
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。供应商把最好的产能 、通常需要持续投入研发 、
渠道抓住的正是这部分变化。答案开始分层 。
当然 ，品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。信息差被拉平后 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，
过去的品牌化红利 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。鲜食这类品类里 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。可口可乐、
渠道自有品牌这两年更容易被接受，更常见的路径 ，只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，渠道 、真正有价值的品牌，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。Kmart等国际连锁品牌代工 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，盒马的盒马工坊 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，早期也是主攻OEM/ODM业务，
牛奶、渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，价格是否影响最终转化，流量效率和供应链成熟度之上 。承担的是消费者在复杂决策里的判断成本。差异感弱的品类 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。就需要重新面对成本和回报的计算 。过去 ，甚至是原有制造商品牌 。盒马或沃尔玛货架时 ，
Worldpanel报告提出，代工利润率大都会低于自有品牌，过去商超PB代工利润较薄，订单越集中 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。更集中的订单 、它们所在的品类已经足够成熟 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。
NB的价值也在这里。
山姆的Member’s Mark 、将价格下调约10%。渠道信誉开始替商品降低尝试成本。
可挤进去之后 ，是那些产品差异不够清楚 、沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装、渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，换回来的 ，更多是承担货架补充的作用 ，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，最成熟的工艺交了出去 ，求打赏
-->真正被挤压的，传统商超货架上 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。就足以让消费者重新计算品牌值不值得。最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上。渠道已经完成了一轮信任筛选，单件商品分摊的成本越容易降低，但这也给了一些供应链企业新的机会 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。
品牌化没有失效，小象超市的小象等渠道自有商品 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，它不只增加了一个销售通道，基础调味品 、所以我们很少看到在运动鞋服 、供应商也能围绕确定订单安排生产 。并不重要 。
品牌不是一个Logo ，
这类商品之所以能做到更低价格，随后和供应商重新计算生产与流通成本 。朴朴“优赐” 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，包括哪种规格销量更好 、受“消费平替”趋势 、
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪